Planejamento Estratégico

Também chamado de PLANO DE NEGÓCIO, avalia toda a estrutura da empresa, frente a mercado, as oportunidades, as forças e as fraquezas da empresa. Cria um planejamento para até três anos, onde todas as ações dos funcionários devem mirar este planejamento. É assim que as grandes empresas continuam crescendo.

Orçamento Geral

Não há como administrar sem saber quanto vai custar e quanto vai receber todo mês. Este planejamento define se a empresa é viável ou não. Com esta consultoria você saberá as decisões que deve tomar.

Planejamento Operacional

Criamos um sistema que chamamos de PLANEJAMENTO EFICAZ. Este sistema prevê a atuação de cada departamento da empresa, estabelece metas e define controles para assegurar o cumprimento dessas metas. Assim se faz uma empresa competitiva e que dê lucro.

Cronograma de Projetos

Nada pior para uma empresa de confecção do que entregar uma coleção com atraso. A consequência é vendas em baixa, insuficiente para as necessidades da empresa. Um desenvolvimento de produto que gere lucro, é o que todas as empresas precisam.

Previsão de Vendas e Cotas Comerciais

Vender simplesmente, é coisa do passado. Hoje, toda empresa precisa impor metas aos seus representantes, e estas metas precisam atender as necessidades da empresa. Como realizar a previsão de vendas e como distribuir as cotas de venda, será ensinado neste treinamento.

Orçamento de Produção e Entrega

É parte integrante do PLANEJAMENTO EFICAZ. Sem estas peças a produção não anda. Com elas, o resultado é eficaz. Montá-las e saber operá-las, é o treinamento que será realizado.

Programação e Controle da Produção e Materiais

Também parte integrante do planejamento eficaz, é a forma de realizar as compras no sistema “just in time” que reduz o nível de estoques e investimentos de capital, sem deixar faltar materiais para fabricar seus produtos.

Formação de Média Chefia

Como fazer sua fábrica andar sem uma média chefia capacitada? Este treinamento é montado exclusivamente para empresas de confecção do vestuário, ensinando técnicas administrativas e de produção.

Células de Produção

O sistema de produção da atualidade é ensinado a todos que programam ou lideram setores produtivos, bem como os operadores que fazem parte dos grupos de trabalho. Os resultados são fantásticos.

Gestão a Vista

Essa é a forma mais eficiente de controlar o cumprimento das metas, Como faze-la sem constranger ou infringir legislação pertinente e como obter resultados desejados será ensinado aos participantes.

Controle de Qualidade

Entregar produtos bem feitos e com materiais compatíveis é responsabilidade de todas as empresas, porém, nem sempre isto é realizado, por falta de treinamento ou leniência de funcionários. Implantar um sistema de qualidade assegurada, que seja uma alavanca de vendas, é a meta.

Gestão de Facções

As empresas de confecção do vestuário servem-se cada vez mais de serviços prestados por terceiros, as facções. Estes prestadores de serviço nem sempre atendem as reais necessidades de seu tomador de serviço, chegando a comprometer legalmente em alguns casos. Como gerir este importante segmento da empresa e ter ganhos de produtividade com ele, será ensinado no treinamento.

Avaliação Tecnológica

Sua empresa está atualizada tecnologicamente? Seus funcionários sabem utilizar todo equipamento moderno disponível? O que poderá ou deverá possuir para melhorar sua competitividade? Estas e outras respostas serão dadas com a consultoria.

Controle de Custos

O tamanho do lucro da empresa está diretamente ligado a variação obtida entre o custo standard e custo real da produção. Como fazer este controle é o centro do treinamento.

Indicadores Gerenciais

“O boi engorda aos olhos do dono”., a frase do Brasil colônia é válida nos dias de hoje. Como estar presente numa época em que as operações mercantis exigem a presença de diretores fora da empresa? Com a instituição de indicadores de performance que possam ser acompanhadas pelos gestores, graças aos meios eletrônicos, mostrarão se o boi está engordando.

Remuneração Variável

Finalmente chegamos ao tempo em que o ser humano é mais valorizado que a máquina. Quem não agir assim, estará fora do mercado, pois não terá pessoas para tocar a empresa. Como vslorizar? Como retribuir? Co,o criar valor para os trabalhos da empresa? Este é um treinamento para alta direção e para gestores de RH.

Prêmio de Produção

Ainda dentro da valorização do ser humano, no chão de fábrica costumamos chamar de “premio de produção” a forma de retribuir os esforço dos grupos de trabalho. Praticar esta premisção com equidade e sem onerar custos, é a meta deste treinamento destinado a gestores de produção e do RH.

Testes de Seleção

Selecionar e contratar funcionários é uma sabedoria. Definir perfis corretos para cada função na empresa não é fácil. Crisamos formas de contribuir realizando a seleção ou apenas orientando como faze-lo.